項(xiàng)目概況

中健‍健身集團(tuán)（SINOFIT）是以連鎖健身俱樂部經(jīng)營(yíng)為主的多元化、全方位縱深發(fā)展的健身產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。業(yè)務(wù)遍及全國12個(gè)省，年銷售收入、固定資產(chǎn)收入均超過十億元。

標(biāo)梵賦能

2021年，是標(biāo)梵互動(dòng)與中健健身合作的第7個(gè)年頭。

從2015年開始，標(biāo)梵互動(dòng)就開始參與中健健身品牌表現(xiàn)力評(píng)估、官網(wǎng)優(yōu)化與維護(hù)，微信小程序和APP雙系統(tǒng)開發(fā)等多項(xiàng)目的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略制定和具體實(shí)施運(yùn)營(yíng)，打造完美的中健健身品牌整合營(yíng)銷方案。

標(biāo)梵互動(dòng)以互聯(lián)網(wǎng)品牌整合營(yíng)銷全案思維推進(jìn)中健健身線上線下的融合，從設(shè)計(jì)方案策略到實(shí)施托管執(zhí)行，塑品牌、拓客源，呈現(xiàn)完美的中健健身品牌整合營(yíng)銷方案，也讓其在數(shù)字化領(lǐng)域大放異彩，為中健健身達(dá)成商業(yè)目標(biāo)提供了有效方法，成為中健健身數(shù)字化旅程中合作共贏的智慧伙伴。

推廣·品牌建設(shè)*    01

在全面分析了中健健身集團(tuán)的現(xiàn)狀后，官網(wǎng)的百度權(quán)重、友鏈數(shù)量、關(guān)鍵詞指數(shù)等指標(biāo)都低于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，線下的“熱火朝天”與網(wǎng)上的“人跡罕至”形成巨大反差。尤其在互聯(lián)網(wǎng)不斷滲透健身行業(yè)的當(dāng)下，這種感覺更加明顯。

如何幫助中健健身在網(wǎng)絡(luò)上快速崛起？標(biāo)梵互動(dòng)的行動(dòng)首先是在擴(kuò)大品牌推廣的戰(zhàn)略上持續(xù)輸出，通過強(qiáng)力曝光，實(shí)現(xiàn)品牌流量逆襲。之后圍繞這個(gè)決策進(jìn)行所有內(nèi)容升級(jí)，如：通過SEO深度診斷及源代碼級(jí)別優(yōu)化，夯實(shí)網(wǎng)站基礎(chǔ)，提升網(wǎng)站質(zhì)量；通過合理部署關(guān)鍵詞，增加落地頁，提升網(wǎng)站排名；優(yōu)化網(wǎng)站基礎(chǔ)，拓展詞庫，提升網(wǎng)站自然搜索排名，引入優(yōu)質(zhì)流量等等。這些舉措使中健健身迅速獲得流量，不斷縮小與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，打破行業(yè)壁壘，積極攻占用戶心智。

“優(yōu)化，只是中健健身邁出的第一步。互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷像是一場(chǎng)馬拉松比賽，它考驗(yàn)的是選手的耐力、毅力和意志力。”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在不斷的向前奔跑，所以我們要用持之以恒的努力追趕對(duì)手、戰(zhàn)勝對(duì)手。

開發(fā)·持續(xù)進(jìn)化*    02

在第一階段的“品牌優(yōu)化”告一段落之時(shí)，中健健身集團(tuán)的自然流量已經(jīng)有了明顯提升。這時(shí)，如何進(jìn)行流量轉(zhuǎn)化變現(xiàn)就成為標(biāo)梵互動(dòng)下一步要解決的問題。

對(duì)此，標(biāo)梵互動(dòng)的方式是，在品牌推廣上保持全力奔跑的同時(shí)，及時(shí)加強(qiáng)新內(nèi)容的開發(fā)，鞏固企業(yè)上升勢(shì)頭。這一階段，標(biāo)梵互動(dòng)幫助中健健身進(jìn)行線上線下融合，開發(fā)線上APP平臺(tái)及微信小程序，助力中健健身實(shí)現(xiàn)大批用戶的存留與轉(zhuǎn)化，加深用戶對(duì)中健健身的認(rèn)知，繼續(xù)占領(lǐng)用戶心智，塑造品牌形象。

營(yíng)銷矩陣·多平臺(tái)協(xié)同*    03

如果說推廣品牌與程序開發(fā)，是實(shí)現(xiàn)品牌前進(jìn)的動(dòng)力。那么搭建新媒體營(yíng)銷矩陣則是為了實(shí)現(xiàn)品牌內(nèi)容多元化，擁有協(xié)同、放大宣傳效果的作用。

運(yùn)營(yíng)矩陣是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，比如近年，抖音強(qiáng)勢(shì)殺出，改變了很多企業(yè)的核心營(yíng)銷平臺(tái)。所以，搭建新媒體矩陣不能“一成不變”，也不能“跟風(fēng)”，而是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段，評(píng)估平臺(tái)類型，選擇合適的新媒體平臺(tái)。

評(píng)估內(nèi)容，主要是：

第一、平臺(tái)所在行業(yè)排名，雖然平臺(tái)排名不能說明一切，但頭部平臺(tái)所擁有的流量、轉(zhuǎn)化率、粉絲基礎(chǔ)是很多垂直平臺(tái)望塵莫及的，地位越高，發(fā)展空間也越大。

第二、平臺(tái)潛力與實(shí)力；無論平臺(tái)缺少哪一項(xiàng)都很可能導(dǎo)致生存周期短暫，那么打造出來的運(yùn)營(yíng)號(hào)也只是曇花一現(xiàn)。

第三、企業(yè)實(shí)力及未來發(fā)展重心。“沒有最好的平臺(tái)，只有最合適的平臺(tái)”。只有真正搞懂企業(yè)需求才能搭建出合適的新媒體營(yíng)銷矩陣。

通過分析和反復(fù)比較，標(biāo)梵互動(dòng)選擇了微信、APP、貼吧、抖音四個(gè)平臺(tái)搭建營(yíng)銷矩陣，尤其把微信單獨(dú)作為矩陣核心開展運(yùn)營(yíng)。

在這里，需要特別注意的是，中健健身的新媒體矩陣并不是品牌推廣與程序開發(fā)結(jié)束之后才開始，而是貫穿了整個(gè)品牌營(yíng)銷周期，結(jié)合各個(gè)階段的重心不同，推廣內(nèi)容也有所調(diào)整。

比如，在品牌開發(fā)時(shí)，隨著中健健身小程序及線上APP的應(yīng)用，對(duì)人群初步分化已經(jīng)完成。此時(shí)在外部營(yíng)銷矩陣中，在中健健身貼吧、問答也進(jìn)行內(nèi)容優(yōu)化，鎖定用戶人群，使品牌形象更加深入人心，也能更好地完善中健健身品牌整合營(yíng)銷方案。點(diǎn)擊查看更多網(wǎng)站建設(shè)案例>>>

寫在最后* 

企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)品牌整合營(yíng)銷從來不是一蹴而就的，本質(zhì)上是一個(gè)不斷更迭的過程。在瞬息萬變的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式中，企業(yè)抓住一個(gè)機(jī)會(huì)就能“一飛沖天”，標(biāo)梵互動(dòng)愿與客戶一起攜手把握機(jī)會(huì)，迎接全新的未來。